1.制定所辖物料的供应链策略，定期修正并贯彻执行；
2.主导新供应商的导入，现有供应商的整合，确保供应商数量趋于合理；
3.主导和供应商的各种商务沟通（谈判、招投标、议价、合同、协议等），使公司处在平等、合法、有利的地位；
4.持续挖掘降本机会，形成行动方案，并实现降本目标；
5.主导新物料的验证导入，SAP资料的维护等，开发阶段的FCST提供；
6.整合并更新物料的市场路线、技术路线，匹配适当的采购策略；
7.及时识别物料市场风险和机遇， 并迅速沟通相关部门，快速采取应对措施；
8.协助工厂处理升级后的品质、交期、等其他异常；
9.协助供应商管理处收集各类供应商文件、合同、协议等
