1.依照QC story手法提升现有制程能力/产品良率，使各制程产品品质达到客户或公司要求;
2.依照公司系统降低现场单位理论BOM，并依照变更管理程序对2nd Source物料及新物料评估;
3.依照制程变更管理程序，新制程设立各阶段产出按计划达成，建立相应制程能力;
4.制订/完善标准化文件：设备操作、参数SOP、FMEA、CP、设计准则、SPC管制、异常处理等规定;
5.执行或指派人员接受交办事项，并对工作展开进行指导及approve，并对上级报告执行状况;
6.参加例行周报、月报，报告工作执行状况、结果改善sample制作中的问题点，确保OTD及良率达成;
7.落实执行制程能力检核，协助解决制中chronic异常。
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